虎撲12月21日訊 在經(jīng)歷了歐冠和國王杯的雙重打擊后，馬塞利諾正專(zhuān)注于帶領(lǐng)比利亞雷亞爾迎接巴塞羅那的塞利挑戰。多年的有教有自員進(jìn)執教生涯幫助他看淡了一些打擊，但并沒(méi)有放松對自己的己的據球要求。在迎戰巴薩前，但根他接受了《馬卡報》的行調專(zhuān)訪(fǎng)，以下是流言練都下半部分。
您在哪些方面最能注意到比賽的板馬標準演變？
現在的足球對身體素質(zhì)要求很高。天賦，塞利如果你不適應比賽所要求的有教有自員進(jìn)對抗節奏，你就無(wú)法在球場(chǎng)上長(cháng)時(shí)間展現它。己的據球但之后還有變數。但根所有的行調教練都在尋找一種風(fēng)格，或者進(jìn)攻或防守的流言練都理念，這種理念適應我們所擁有的球員，并帶領(lǐng)我們走向勝利。
教練必須適應球員嗎？
所有的教練腦海中都有一個(gè)標準，但根據球員進(jìn)行調整是合乎邏輯的。就我而言，我會(huì )說(shuō)，更多時(shí)候是違背我們的意愿。但必須有一個(gè)共同的理解。球員如何感到可靠？如果球員對自己所做的事情感到不穩定和不安全，教練就不能要求他做完全相反的事情，或者將他局限于你的想法。
您會(huì )和球員"商討"比賽的某些方面嗎？
是的，我會(huì )和他們進(jìn)行個(gè)別交流，也會(huì )進(jìn)行集體交流。首先我們分析。經(jīng)過(guò)分析，數據和視覺(jué)感知會(huì )告訴我們，我們在哪些方面更有競爭力，哪些方面更有效率。然后根據這些，我們調整思路。
您有很多年的經(jīng)驗，有一個(gè)龐大的技術(shù)團隊，但您仍然監督和糾正訓練以及比賽的準備，如果您穿著(zhù)運動(dòng)服回家，您的家人就知道工作還沒(méi)有結束。
我不喜歡半途而廢的工作。我總是試圖掌握足球比賽中可能發(fā)生的情況，無(wú)論是有利的還是不利的，以給出解決方案。而解決方案來(lái)自分析，而不是即興發(fā)揮?？赡苡幸恍┓浅３錾慕叹?，即興發(fā)揮會(huì )引導他們做出正確的決定。我認為優(yōu)秀的教練之所以做出正確的決定，是因為他們能很好地觀(guān)察比賽，分析比賽，并且對可能發(fā)生的事情有所了解，此外還有一套工作方法。
比利亞雷亞爾是一個(gè)模范俱樂(lè )部，有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的管理，剛剛通過(guò)了2.15億歐元的預算，您與羅伊格家族的關(guān)系如何？他們是如何向您"施壓"的？
這是一種友誼和尊重的關(guān)系，我們彼此足夠了解，我們不是新的合作者。以前，從根本上說(shuō)，在思維方式和職業(yè)及個(gè)人價(jià)值觀(guān)方面，我們非常一致。在方式上，我會(huì )說(shuō)以前我們更尖銳一些?，F在我們更平和。但這個(gè)家族白手起家，建立了一個(gè)非凡的俱樂(lè )部，其管理使其更加偉大；否則是不可能的，因為必須將努力和經(jīng)濟管理與體育精神、勝利心態(tài)結合起來(lái)。我們已經(jīng)很好地適應了這些要求，知道他們希望我們總是贏(yíng)球，我也總是想贏(yíng)。從體育的角度來(lái)看，也許我會(huì )對做得好和做得不夠好的事情找到一些解釋?zhuān)麄儠?huì )有另一些解釋。但總有一致性，這是非常重要的。
對于球員來(lái)說(shuō)，比利亞雷亞爾是一個(gè)舒適的地方嗎？因為要求來(lái)自俱樂(lè )部?jì)炔?，但是，也許由于城市和環(huán)境的規模，外界的壓力沒(méi)有那么大。
我不會(huì )用"舒適"這個(gè)詞，因為舒適意味著(zhù)缺乏干勁，有點(diǎn)"無(wú)所謂"的態(tài)度。我確實(shí)認為在某些時(shí)刻，要求比例如塞維利亞、瓦倫西亞、畢爾巴鄂要低，為什么？因為那些是特大城市，有近百萬(wàn)居民，球迷數量更多，媒體關(guān)注度也與此相符。但要求更高、不同，并不意味著(zhù)這里就是一個(gè)舒適的地方。這不是一個(gè)舒適的地方，因為所有者想贏(yíng)、贏(yíng)、贏(yíng)。為了讓一支球隊能與所有這些球隊競爭甚至超越他們，就像大多數賽季所發(fā)生的那樣，必須有要求。對我來(lái)說(shuō)，不管要求多還是少，重要的是管理以及所有者傳達的信息。
您在畢爾巴鄂與球員相處的方式是否發(fā)生了變化，比如因為遇到了不同的更衣室而變得更加放松？
答：與其說(shuō)是放松，不如說(shuō)是你以不同的方式、不那么激動(dòng)、更有耐心地對情況做出反應。在畢爾巴鄂，我必須說(shuō)，因為我就是這么感覺(jué)的，那里的更衣室更溫順，更投入。那個(gè)更衣室與所有其他更衣室都不同。那里有相同的文化，很多球員從小就認識，他們的成長(cháng)、訓練、成熟期都與家人一起度過(guò)，并且內化了一種哲學(xué)和激情。這在90%的球員中是共通的。在比利亞雷亞爾，我們有來(lái)自13個(gè)不同國家的球員。所以這里有如此巨大的多樣性。
那里有些球員是這樣，有些是那樣，但他們都一個(gè)共同的想法：畢爾巴鄂競技。對這種理念的激情，這變成了他們的職業(yè)，是一個(gè)額外的優(yōu)勢。在人際關(guān)系中，它帶來(lái)了巨大的簡(jiǎn)單性。我有一次說(shuō)過(guò)。在我執教過(guò)的其他球隊中，你必須采取措施來(lái)增強凝聚力。在畢爾巴鄂，你必須做決定來(lái)防止凝聚力下降。這是一個(gè)很大的區別。因此，我認為執教畢爾巴鄂更簡(jiǎn)單。
那么您是如何管理13個(gè)不同國籍的球員的呢？您說(shuō)您在比利亞雷亞爾的更衣室沒(méi)有看到"自我"
我沒(méi)有看到。此外，我認為我們在球場(chǎng)上反映了我們在比賽的所有階段都像一支球隊一樣行動(dòng)。有些球員有這樣的特點(diǎn)，有些有那樣的特點(diǎn)，在某個(gè)具體的比賽階段參與度或高或低。但他們不會(huì )在某個(gè)階段斷開(kāi)連接。這表明他們有共同的團隊思維。在訓練中，我也看到了這一點(diǎn)。我們試圖通過(guò)我們的行動(dòng)方式、我們的決定，讓他們也感受到這一點(diǎn)。他們也在接受。當然，所有人都想上場(chǎng)。對我來(lái)說(shuō)，比利亞雷亞爾本賽季最大的成功，尤其是在競技層面（盡管得分情況可能不同，但總是在競爭），在于球員們認識到比賽時(shí)間的質(zhì)量?jì)?yōu)先于時(shí)間的數量。如果我們能夠保持并加強這種想法，我們的下半賽季將會(huì )非常好。
您的母親勞爾-托拉爾盡量不錯過(guò)任何一場(chǎng)比賽。
她不久前剛滿(mǎn)89歲，只要可能，她都會(huì )在陶瓷球場(chǎng)看球，除非時(shí)間不合適或天氣惡劣。我想她看了所有的比賽。在電視上看客場(chǎng)比賽，她很煎熬，主場(chǎng)則在現場(chǎng)看。這場(chǎng)對巴薩她看不到了，因為她去阿斯圖里亞斯了，她會(huì )看電視。
周一您見(jiàn)到她時(shí)，她會(huì )批評您的，她懂足球嗎？
她很懂，我認為她懂。而且，她談?wù)撟闱?。有時(shí)我對她說(shuō)：行了媽媽?zhuān)瑒e說(shuō)了，因為你聽(tīng)起來(lái)像個(gè)教練。我們通常不太談?wù)摫荣惐旧?。如果我們贏(yíng)了，我們很高興；如果我們輸了，我們很傷心。
談?wù)摬门袉幔?/strong>
我幾乎不談。我想我母親有時(shí)會(huì )多一點(diǎn)。
2017年，您和您的妻子、母親開(kāi)車(chē)返回阿斯圖里亞斯時(shí)遭遇了嚴重的交通事故，您是否把12月23日當作第二個(gè)生日？
答：是的，我確實(shí)幾乎把它當作第二個(gè)生日，是的，我們是這樣認為的。為什么？因為我們當時(shí)……我感覺(jué)死亡離我很近……
您現在說(shuō)起來(lái)還會(huì )激動(dòng)嗎？
有一點(diǎn)。但沒(méi)事，都過(guò)去了。就是這樣，你正平靜地回家與家人和朋友共度圣誕節，然后發(fā)生了這件事，這可能發(fā)生在任何人身上。你出了事故，一頭野豬橫穿馬路，直到那個(gè)情況結束有一個(gè)過(guò)程，在那期間你有時(shí)間，我有時(shí)間去思考我不知道那里發(fā)生了什么。天黑了，安全氣囊彈出，你不知道前面有什么。直到車(chē)子停下來(lái)，你都不知道會(huì )發(fā)生什么。這讓人激動(dòng)，但同時(shí)你必須感謝上帝。我們還在這里，所以我們有時(shí)會(huì )像慶祝第二個(gè)生日一樣慶祝它。
虎撲12月21日訊 在經(jīng)歷了歐冠和國王杯的雙重打擊后，馬塞利諾正專(zhuān)注于帶領(lǐng)比利亞雷亞爾迎接巴塞羅那的挑戰。多年的執教生涯幫助他看淡了一些打擊，但并沒(méi)有放松對自己的要求。在迎戰巴薩前，他接受了《馬卡報》的專(zhuān)訪(fǎng)，以下是下半部分。
您在哪些方面最能注意到比賽的演變？
現在的足球對身體素質(zhì)要求很高。天賦，如果你不適應比賽所要求的對抗節奏，你就無(wú)法在球場(chǎng)上長(cháng)時(shí)間展現它。但之后還有變數。所有的教練都在尋找一種風(fēng)格，或者進(jìn)攻或防守的理念，這種理念適應我們所擁有的球員，并帶領(lǐng)我們走向勝利。
教練必須適應球員嗎？
所有的教練腦海中都有一個(gè)標準，但根據球員進(jìn)行調整是合乎邏輯的。就我而言，我會(huì )說(shuō)，更多時(shí)候是違背我們的意愿。但必須有一個(gè)共同的理解。球員如何感到可靠？如果球員對自己所做的事情感到不穩定和不安全，教練就不能要求他做完全相反的事情，或者將他局限于你的想法。
您會(huì )和球員"商討"比賽的某些方面嗎？
是的，我會(huì )和他們進(jìn)行個(gè)別交流，也會(huì )進(jìn)行集體交流。首先我們分析。經(jīng)過(guò)分析，數據和視覺(jué)感知會(huì )告訴我們，我們在哪些方面更有競爭力，哪些方面更有效率。然后根據這些，我們調整思路。
您有很多年的經(jīng)驗，有一個(gè)龐大的技術(shù)團隊，但您仍然監督和糾正訓練以及比賽的準備，如果您穿著(zhù)運動(dòng)服回家，您的家人就知道工作還沒(méi)有結束。
我不喜歡半途而廢的工作。我總是試圖掌握足球比賽中可能發(fā)生的情況，無(wú)論是有利的還是不利的，以給出解決方案。而解決方案來(lái)自分析，而不是即興發(fā)揮?？赡苡幸恍┓浅３錾慕叹?，即興發(fā)揮會(huì )引導他們做出正確的決定。我認為優(yōu)秀的教練之所以做出正確的決定，是因為他們能很好地觀(guān)察比賽，分析比賽，并且對可能發(fā)生的事情有所了解，此外還有一套工作方法。
比利亞雷亞爾是一個(gè)模范俱樂(lè )部，有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的管理，剛剛通過(guò)了2.15億歐元的預算，您與羅伊格家族的關(guān)系如何？他們是如何向您"施壓"的？
這是一種友誼和尊重的關(guān)系，我們彼此足夠了解，我們不是新的合作者。以前，從根本上說(shuō)，在思維方式和職業(yè)及個(gè)人價(jià)值觀(guān)方面，我們非常一致。在方式上，我會(huì )說(shuō)以前我們更尖銳一些?，F在我們更平和。但這個(gè)家族白手起家，建立了一個(gè)非凡的俱樂(lè )部，其管理使其更加偉大；否則是不可能的，因為必須將努力和經(jīng)濟管理與體育精神、勝利心態(tài)結合起來(lái)。我們已經(jīng)很好地適應了這些要求，知道他們希望我們總是贏(yíng)球，我也總是想贏(yíng)。從體育的角度來(lái)看，也許我會(huì )對做得好和做得不夠好的事情找到一些解釋?zhuān)麄儠?huì )有另一些解釋。但總有一致性，這是非常重要的。
對于球員來(lái)說(shuō)，比利亞雷亞爾是一個(gè)舒適的地方嗎？因為要求來(lái)自俱樂(lè )部?jì)炔?，但是，也許由于城市和環(huán)境的規模，外界的壓力沒(méi)有那么大。
我不會(huì )用"舒適"這個(gè)詞，因為舒適意味著(zhù)缺乏干勁，有點(diǎn)"無(wú)所謂"的態(tài)度。我確實(shí)認為在某些時(shí)刻，要求比例如塞維利亞、瓦倫西亞、畢爾巴鄂要低，為什么？因為那些是特大城市，有近百萬(wàn)居民，球迷數量更多，媒體關(guān)注度也與此相符。但要求更高、不同，并不意味著(zhù)這里就是一個(gè)舒適的地方。這不是一個(gè)舒適的地方，因為所有者想贏(yíng)、贏(yíng)、贏(yíng)。為了讓一支球隊能與所有這些球隊競爭甚至超越他們，就像大多數賽季所發(fā)生的那樣，必須有要求。對我來(lái)說(shuō)，不管要求多還是少，重要的是管理以及所有者傳達的信息。
您在畢爾巴鄂與球員相處的方式是否發(fā)生了變化，比如因為遇到了不同的更衣室而變得更加放松？
答：與其說(shuō)是放松，不如說(shuō)是你以不同的方式、不那么激動(dòng)、更有耐心地對情況做出反應。在畢爾巴鄂，我必須說(shuō)，因為我就是這么感覺(jué)的，那里的更衣室更溫順，更投入。那個(gè)更衣室與所有其他更衣室都不同。那里有相同的文化，很多球員從小就認識，他們的成長(cháng)、訓練、成熟期都與家人一起度過(guò)，并且內化了一種哲學(xué)和激情。這在90%的球員中是共通的。在比利亞雷亞爾，我們有來(lái)自13個(gè)不同國家的球員。所以這里有如此巨大的多樣性。
那里有些球員是這樣，有些是那樣，但他們都一個(gè)共同的想法：畢爾巴鄂競技。對這種理念的激情，這變成了他們的職業(yè)，是一個(gè)額外的優(yōu)勢。在人際關(guān)系中，它帶來(lái)了巨大的簡(jiǎn)單性。我有一次說(shuō)過(guò)。在我執教過(guò)的其他球隊中，你必須采取措施來(lái)增強凝聚力。在畢爾巴鄂，你必須做決定來(lái)防止凝聚力下降。這是一個(gè)很大的區別。因此，我認為執教畢爾巴鄂更簡(jiǎn)單。
那么您是如何管理13個(gè)不同國籍的球員的呢？您說(shuō)您在比利亞雷亞爾的更衣室沒(méi)有看到"自我"
我沒(méi)有看到。此外，我認為我們在球場(chǎng)上反映了我們在比賽的所有階段都像一支球隊一樣行動(dòng)。有些球員有這樣的特點(diǎn)，有些有那樣的特點(diǎn)，在某個(gè)具體的比賽階段參與度或高或低。但他們不會(huì )在某個(gè)階段斷開(kāi)連接。這表明他們有共同的團隊思維。在訓練中，我也看到了這一點(diǎn)。我們試圖通過(guò)我們的行動(dòng)方式、我們的決定，讓他們也感受到這一點(diǎn)。他們也在接受。當然，所有人都想上場(chǎng)。對我來(lái)說(shuō)，比利亞雷亞爾本賽季最大的成功，尤其是在競技層面（盡管得分情況可能不同，但總是在競爭），在于球員們認識到比賽時(shí)間的質(zhì)量?jì)?yōu)先于時(shí)間的數量。如果我們能夠保持并加強這種想法，我們的下半賽季將會(huì )非常好。
您的母親勞爾-托拉爾盡量不錯過(guò)任何一場(chǎng)比賽。
她不久前剛滿(mǎn)89歲，只要可能，她都會(huì )在陶瓷球場(chǎng)看球，除非時(shí)間不合適或天氣惡劣。我想她看了所有的比賽。在電視上看客場(chǎng)比賽，她很煎熬，主場(chǎng)則在現場(chǎng)看。這場(chǎng)對巴薩她看不到了，因為她去阿斯圖里亞斯了，她會(huì )看電視。
周一您見(jiàn)到她時(shí)，她會(huì )批評您的，她懂足球嗎？
她很懂，我認為她懂。而且，她談?wù)撟闱?。有時(shí)我對她說(shuō)：行了媽媽?zhuān)瑒e說(shuō)了，因為你聽(tīng)起來(lái)像個(gè)教練。我們通常不太談?wù)摫荣惐旧?。如果我們贏(yíng)了，我們很高興；如果我們輸了，我們很傷心。
談?wù)摬门袉幔?/strong>
我幾乎不談。我想我母親有時(shí)會(huì )多一點(diǎn)。
2017年，您和您的妻子、母親開(kāi)車(chē)返回阿斯圖里亞斯時(shí)遭遇了嚴重的交通事故，您是否把12月23日當作第二個(gè)生日？
答：是的，我確實(shí)幾乎把它當作第二個(gè)生日，是的，我們是這樣認為的。為什么？因為我們當時(shí)……我感覺(jué)死亡離我很近……
您現在說(shuō)起來(lái)還會(huì )激動(dòng)嗎？
有一點(diǎn)。但沒(méi)事，都過(guò)去了。就是這樣，你正平靜地回家與家人和朋友共度圣誕節，然后發(fā)生了這件事，這可能發(fā)生在任何人身上。你出了事故，一頭野豬橫穿馬路，直到那個(gè)情況結束有一個(gè)過(guò)程，在那期間你有時(shí)間，我有時(shí)間去思考我不知道那里發(fā)生了什么。天黑了，安全氣囊彈出，你不知道前面有什么。直到車(chē)子停下來(lái)，你都不知道會(huì )發(fā)生什么。這讓人激動(dòng)，但同時(shí)你必須感謝上帝。我們還在這里，所以我們有時(shí)會(huì )像慶祝第二個(gè)生日一樣慶祝它。
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