近日，巴薩主席候選人馬克-西里亞接受了《每日體育報》的候選采訪(fǎng)，談到了和巴薩之間的人巴情感紐帶以及競選主席的決心等話(huà)題。
昨天對你來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？
昨天是非常特殊的一天，既是去年一個(gè)階段的收官，同時(shí)也是小深新的起點(diǎn)。這是愛(ài)巴團隊長(cháng)期共同努力的結果，我們提出了一系列能夠為俱樂(lè )部創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值的主席方案；與此同時(shí)，這也是候選我正式啟動(dòng)巴薩主席競選的開(kāi)始，目的人巴是去執行我們認為必須立刻落實(shí)的解決方案。
你是薩過(guò)薩在什么時(shí)候決定競選巴薩主席的？
這是一個(gè)逐步形成的過(guò)程。2008年，去年我有機會(huì )認識拉波爾塔、小深約翰-克魯伊夫、愛(ài)巴佩普-瓜迪奧拉……正是主席我們經(jīng)歷巴薩歷史上最輝煌時(shí)期的那些年，從那時(shí)起我就感受到自己想為俱樂(lè )部做點(diǎn)事情。因此在2015年，當拉波爾塔聯(lián)系我，希望我協(xié)助推動(dòng)財務(wù)領(lǐng)域年輕化，并表示需要我這種背景的人時(shí)，我接受了。當時(shí)我36歲，本有可能成為俱樂(lè )部歷史上最年輕的董事。
但那次選舉最終由巴托梅烏獲勝。
是的。從那以后，加上這幾年逐漸累積的失望情緒，不論是巴托梅烏任期，還是拉波爾塔的第二個(gè)任期，我們開(kāi)始慢慢組建一支團隊，里面有很多始終保持行動(dòng)力的人，比如曾參加上一次選舉的伊萬(wàn)-卡貝薩，還有來(lái)自Manifest Blaugrana、長(cháng)期活躍在俱樂(lè )部環(huán)境中的馬克-杜赫。我并不相信個(gè)人英雄式領(lǐng)導，而是相信多領(lǐng)導模式。這也是我管理自己公司、或為其他公司提供咨詢(xún)時(shí)一貫堅持的方式：每個(gè)領(lǐng)域由最合適的人負責。
但最終還是需要一個(gè)核心領(lǐng)導者。
也許我的角色是對外傳遞信息，但那幾乎是自然形成的結果。真正促使我們下定決心參選，是在2024年6月左右。當時(shí)我們已經(jīng)提出了具體、專(zhuān)業(yè)的財務(wù)解決方案，卻發(fā)現俱樂(lè )部并不會(huì )采納這些由成熟專(zhuān)業(yè)人士提出的建議。我們決定繼續推進(jìn)這些方案，但同時(shí)意識到，必須親自向前一步。我認為，這是時(shí)代的責任，也是俱樂(lè )部所處階段的必然選擇。
你和拉波爾塔的關(guān)系是在什么時(shí)候出現裂痕的？
在2015年選舉失利之后，這段關(guān)系開(kāi)始逐漸惡化。那次失敗，缺失了很多關(guān)鍵因素，其中之一就是沒(méi)有給予那些真正能為俱樂(lè )部創(chuàng )造價(jià)值的人應有的空間。這讓我感到失落。我一直對自己和團隊都非常嚴格，也希望這種要求是相互的。但俱樂(lè )部過(guò)去二十年來(lái)一直奉行一種“一個(gè)人決策，其余人接受”的治理模式，這讓我并不感到舒適。但這并不影響我在2021年的立場(chǎng)。我始終認為，得票最多的人就應該擔任主席。因此，當拉波爾塔請求我協(xié)助時(shí)，我站在他身邊，參與了主席和董事會(huì )擔保的組建過(guò)程，但我也明確告訴他，我不會(huì )進(jìn)入他的管理團隊，因為那樣我并不自在。
也就是說(shuō)，你在2021年投票給了拉波爾塔？
是的。我當時(shí)認為，如果拉波爾塔能夠找回他一貫的性格特質(zhì)和激情，同時(shí)配備一支頂級執行團隊，這樣的組合是有可能成功的。他當時(shí)向我傳達的想法是，他會(huì )更多承擔機構層面的角色，而將執行權交給專(zhuān)業(yè)人士?；谶@一判斷，我在2021年確實(shí)投票支持了拉波爾塔。
現在回看這個(gè)選擇，你后悔嗎？
不后悔。因為在那個(gè)時(shí)刻，我投票給了我認為對俱樂(lè )部最好的選擇。當你分析當時(shí)的團隊構成時(shí)，我們與豪梅-希羅一起為拉波爾塔助選，他在頂級金融領(lǐng)域工作了二十多年；還有費蘭-雷韋爾特，曾擔任大型跨國公司的首席執行官；馬里韋爾-梅嫩德斯，負責企業(yè)事務(wù)的頂級專(zhuān)業(yè)人士。這是一支具備能力、可以改變巴薩治理模式的團隊，同時(shí)又結合了拉波爾塔所具備的魅力、性格與號召力?？紤]到此前俱樂(lè )部在機構層面幾乎處于荒漠狀態(tài)，我們必須重建。
你如何介紹“馬克-西里亞”這個(gè)人？
我是萊斯科茨的孩子，來(lái)自圖貝利亞小巷。我在諾坎普和萊斯科茨之間長(cháng)大。我的母親在巴列斯皮爾街42號經(jīng)營(yíng)一家理發(fā)店，我常常在那里度過(guò)整個(gè)下午。每到周六下午，我總是盼著(zhù)祖父或父親敲響櫥窗，那意味著(zhù)我要去諾坎普。我的學(xué)校就在一百米外，我的生活半徑只有一公里半，我就是在那里出生、成長(cháng)的。
后來(lái)的人生階段呢？
后來(lái)我一邊工作一邊學(xué)習。我做過(guò)很多不同的工作，從基層足球教練，到周末在酒吧打工支付學(xué)費，再到在專(zhuān)業(yè)事務(wù)所實(shí)習。我一直認為，學(xué)習是為了獲得選擇未來(lái)的能力。巴薩在很多時(shí)刻激勵我不斷超越自己，它代表了一種打破常規的精神，不只是結果，更重要的是過(guò)程。
你后來(lái)創(chuàng )立了自己的公司。
2012年，我創(chuàng )辦了自己的公司，如今它已經(jīng)成為加泰羅尼亞投資基金與資產(chǎn)管理領(lǐng)域的重要參考機構之一。我從事個(gè)人、企業(yè)和機構資產(chǎn)的管理與保護，并獲得了一些公開(kāi)認可。我認為，正是這樣的職業(yè)經(jīng)歷，讓我在此刻具備了站出來(lái)、承擔責任的條件。
巴薩主席時(shí)間非常有限，你是否能兼顧？
我可以，但問(wèn)題的關(guān)鍵并不在主席個(gè)人。董事會(huì )的職責應當是監督商業(yè)計劃和長(cháng)期戰略，而執行工作必須交由全職、專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)取薪酬的高水平管理團隊。當董事兼任執行角色，卻缺乏相應能力和訓練時(shí)，問(wèn)題就會(huì )出現，而這種情況在巴薩已經(jīng)持續了太久。
你對諾坎普最深刻的記憶是什么？
不僅僅是足球。我記得從閘機下面鉆進(jìn)去的感覺(jué)。那時(shí)我祖父只有一個(gè)座位，我母親有九個(gè)兄弟姐妹。門(mén)口的安保會(huì )讓我從下面鉆進(jìn)去，我坐在親人身旁，有時(shí)甚至坐在他們腿上。我最深的記憶，就是在閘機下面撞到頭。
你算是一個(gè)真正的巴薩球迷嗎？
當然。凱澤斯勞滕那場(chǎng)比賽時(shí)我12歲，我和母親在廚房看著(zhù)一臺很小的電視，而我父親在那種比賽日會(huì )直接離開(kāi)家。巴克羅進(jìn)球時(shí)，我緊緊抱住母親，那種擁抱在我人生中只發(fā)生過(guò)五六次。巴薩一直是我們家庭的紐帶。
你是什么時(shí)候成為巴薩會(huì )員的？
拿到第一份工資的時(shí)候。我一直希望成為俱樂(lè )部的“所有者”。小時(shí)候，祖父對我說(shuō)：“你看到這一切了嗎？這是我們的?！蹦欠N感覺(jué)，我一直想保留。
現在你依然這樣認為嗎？
是的。我不希望未來(lái)被問(wèn)到：當俱樂(lè )部落入私人資本或投資基金之手時(shí)，你做了什么？我希望能回答：我嘗試過(guò)，我承擔過(guò)作為會(huì )員應盡的責任。
你的競選話(huà)語(yǔ)中經(jīng)常圍繞數字和財務(wù)，這是否足夠？
如果這只是一家工業(yè)企業(yè)，沒(méi)有情感基礎，我根本不會(huì )介入。但正因為有情感、有責任，才必須正視現實(shí)。如今我和團隊與會(huì )員交流時(shí)，越來(lái)越能感受到他們對這種情感維度的認同。激情、責任、專(zhuān)業(yè)能力，以及對巴薩當下和未來(lái)的清晰認知，正是俱樂(lè )部目前最需要的。
在你看來(lái)，誰(shuí)是最佳候選人？
是馬克-西里亞，而且差距很大。當然，我仍需要讓更多會(huì )員認識我，但如果我沒(méi)有這樣的確信，我不會(huì )坐在這里接受采訪(fǎng)。
是否考慮在選舉前進(jìn)行結盟？
我不會(huì )排除任何可能，但我反對純粹出于選舉算計的合作。那樣最終傷害的只會(huì )是俱樂(lè )部。我們需要的是一個(gè)真正的重新開(kāi)始。
如果這次失敗，是否會(huì )再次參選？
不會(huì )。機會(huì )就在現在。如果失敗，我不會(huì )繼續留在巴薩權力結構的周邊。我認為，如果這一次無(wú)法真正扭轉局面，這很可能是會(huì )員制巴薩的最后一次機會(huì )。
會(huì )員人數增長(cháng)明顯，拉波爾塔是否也做對了一些事情？
競技層面的激情確實(shí)存在，一線(xiàn)隊運轉良好，這一點(diǎn)我認可。但俱樂(lè )部依然長(cháng)期缺乏財政公平、首席執行官以及財務(wù)穩定性。因此整體來(lái)看，這是一個(gè)不合格的任期，需要被改變。
助威看臺問(wèn)題會(huì )成為選舉的關(guān)鍵嗎？
這不是選舉問(wèn)題，而是責任問(wèn)題。巴薩理應擁有歐洲最好的助威看臺，而且應當由球迷組織與俱樂(lè )部共同設計，而不是由俱樂(lè )部單方面設定條件。這不是口號，而是我真實(shí)的感受。
近日，巴薩主席候選人馬克-西里亞接受了《每日體育報》的采訪(fǎng)，談到了和巴薩之間的情感紐帶以及競選主席的決心等話(huà)題。
昨天對你來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？
昨天是非常特殊的一天，既是一個(gè)階段的收官，同時(shí)也是新的起點(diǎn)。這是團隊長(cháng)期共同努力的結果，我們提出了一系列能夠為俱樂(lè )部創(chuàng )造真實(shí)價(jià)值的方案；與此同時(shí)，這也是我正式啟動(dòng)巴薩主席競選的開(kāi)始，目的是去執行我們認為必須立刻落實(shí)的解決方案。
你是在什么時(shí)候決定競選巴薩主席的？
這是一個(gè)逐步形成的過(guò)程。2008年，我有機會(huì )認識拉波爾塔、約翰-克魯伊夫、佩普-瓜迪奧拉……正是我們經(jīng)歷巴薩歷史上最輝煌時(shí)期的那些年，從那時(shí)起我就感受到自己想為俱樂(lè )部做點(diǎn)事情。因此在2015年，當拉波爾塔聯(lián)系我，希望我協(xié)助推動(dòng)財務(wù)領(lǐng)域年輕化，并表示需要我這種背景的人時(shí)，我接受了。當時(shí)我36歲，本有可能成為俱樂(lè )部歷史上最年輕的董事。
但那次選舉最終由巴托梅烏獲勝。
是的。從那以后，加上這幾年逐漸累積的失望情緒，不論是巴托梅烏任期，還是拉波爾塔的第二個(gè)任期，我們開(kāi)始慢慢組建一支團隊，里面有很多始終保持行動(dòng)力的人，比如曾參加上一次選舉的伊萬(wàn)-卡貝薩，還有來(lái)自Manifest Blaugrana、長(cháng)期活躍在俱樂(lè )部環(huán)境中的馬克-杜赫。我并不相信個(gè)人英雄式領(lǐng)導，而是相信多領(lǐng)導模式。這也是我管理自己公司、或為其他公司提供咨詢(xún)時(shí)一貫堅持的方式：每個(gè)領(lǐng)域由最合適的人負責。
但最終還是需要一個(gè)核心領(lǐng)導者。
也許我的角色是對外傳遞信息，但那幾乎是自然形成的結果。真正促使我們下定決心參選，是在2024年6月左右。當時(shí)我們已經(jīng)提出了具體、專(zhuān)業(yè)的財務(wù)解決方案，卻發(fā)現俱樂(lè )部并不會(huì )采納這些由成熟專(zhuān)業(yè)人士提出的建議。我們決定繼續推進(jìn)這些方案，但同時(shí)意識到，必須親自向前一步。我認為，這是時(shí)代的責任，也是俱樂(lè )部所處階段的必然選擇。
你和拉波爾塔的關(guān)系是在什么時(shí)候出現裂痕的？
在2015年選舉失利之后，這段關(guān)系開(kāi)始逐漸惡化。那次失敗，缺失了很多關(guān)鍵因素，其中之一就是沒(méi)有給予那些真正能為俱樂(lè )部創(chuàng )造價(jià)值的人應有的空間。這讓我感到失落。我一直對自己和團隊都非常嚴格，也希望這種要求是相互的。但俱樂(lè )部過(guò)去二十年來(lái)一直奉行一種“一個(gè)人決策，其余人接受”的治理模式，這讓我并不感到舒適。但這并不影響我在2021年的立場(chǎng)。我始終認為，得票最多的人就應該擔任主席。因此，當拉波爾塔請求我協(xié)助時(shí)，我站在他身邊，參與了主席和董事會(huì )擔保的組建過(guò)程，但我也明確告訴他，我不會(huì )進(jìn)入他的管理團隊，因為那樣我并不自在。
也就是說(shuō)，你在2021年投票給了拉波爾塔？
是的。我當時(shí)認為，如果拉波爾塔能夠找回他一貫的性格特質(zhì)和激情，同時(shí)配備一支頂級執行團隊，這樣的組合是有可能成功的。他當時(shí)向我傳達的想法是，他會(huì )更多承擔機構層面的角色，而將執行權交給專(zhuān)業(yè)人士?；谶@一判斷，我在2021年確實(shí)投票支持了拉波爾塔。
現在回看這個(gè)選擇，你后悔嗎？
不后悔。因為在那個(gè)時(shí)刻，我投票給了我認為對俱樂(lè )部最好的選擇。當你分析當時(shí)的團隊構成時(shí)，我們與豪梅-希羅一起為拉波爾塔助選，他在頂級金融領(lǐng)域工作了二十多年；還有費蘭-雷韋爾特，曾擔任大型跨國公司的首席執行官；馬里韋爾-梅嫩德斯，負責企業(yè)事務(wù)的頂級專(zhuān)業(yè)人士。這是一支具備能力、可以改變巴薩治理模式的團隊，同時(shí)又結合了拉波爾塔所具備的魅力、性格與號召力?？紤]到此前俱樂(lè )部在機構層面幾乎處于荒漠狀態(tài)，我們必須重建。
你如何介紹“馬克-西里亞”這個(gè)人？
我是萊斯科茨的孩子，來(lái)自圖貝利亞小巷。我在諾坎普和萊斯科茨之間長(cháng)大。我的母親在巴列斯皮爾街42號經(jīng)營(yíng)一家理發(fā)店，我常常在那里度過(guò)整個(gè)下午。每到周六下午，我總是盼著(zhù)祖父或父親敲響櫥窗，那意味著(zhù)我要去諾坎普。我的學(xué)校就在一百米外，我的生活半徑只有一公里半，我就是在那里出生、成長(cháng)的。
后來(lái)的人生階段呢？
后來(lái)我一邊工作一邊學(xué)習。我做過(guò)很多不同的工作，從基層足球教練，到周末在酒吧打工支付學(xué)費，再到在專(zhuān)業(yè)事務(wù)所實(shí)習。我一直認為，學(xué)習是為了獲得選擇未來(lái)的能力。巴薩在很多時(shí)刻激勵我不斷超越自己，它代表了一種打破常規的精神，不只是結果，更重要的是過(guò)程。
你后來(lái)創(chuàng )立了自己的公司。
2012年，我創(chuàng )辦了自己的公司，如今它已經(jīng)成為加泰羅尼亞投資基金與資產(chǎn)管理領(lǐng)域的重要參考機構之一。我從事個(gè)人、企業(yè)和機構資產(chǎn)的管理與保護，并獲得了一些公開(kāi)認可。我認為，正是這樣的職業(yè)經(jīng)歷，讓我在此刻具備了站出來(lái)、承擔責任的條件。
巴薩主席時(shí)間非常有限，你是否能兼顧？
我可以，但問(wèn)題的關(guān)鍵并不在主席個(gè)人。董事會(huì )的職責應當是監督商業(yè)計劃和長(cháng)期戰略，而執行工作必須交由全職、專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)取薪酬的高水平管理團隊。當董事兼任執行角色，卻缺乏相應能力和訓練時(shí)，問(wèn)題就會(huì )出現，而這種情況在巴薩已經(jīng)持續了太久。
你對諾坎普最深刻的記憶是什么？
不僅僅是足球。我記得從閘機下面鉆進(jìn)去的感覺(jué)。那時(shí)我祖父只有一個(gè)座位，我母親有九個(gè)兄弟姐妹。門(mén)口的安保會(huì )讓我從下面鉆進(jìn)去，我坐在親人身旁，有時(shí)甚至坐在他們腿上。我最深的記憶，就是在閘機下面撞到頭。
你算是一個(gè)真正的巴薩球迷嗎？
當然。凱澤斯勞滕那場(chǎng)比賽時(shí)我12歲，我和母親在廚房看著(zhù)一臺很小的電視，而我父親在那種比賽日會(huì )直接離開(kāi)家。巴克羅進(jìn)球時(shí)，我緊緊抱住母親，那種擁抱在我人生中只發(fā)生過(guò)五六次。巴薩一直是我們家庭的紐帶。
你是什么時(shí)候成為巴薩會(huì )員的？
拿到第一份工資的時(shí)候。我一直希望成為俱樂(lè )部的“所有者”。小時(shí)候，祖父對我說(shuō)：“你看到這一切了嗎？這是我們的?！蹦欠N感覺(jué)，我一直想保留。
現在你依然這樣認為嗎？
是的。我不希望未來(lái)被問(wèn)到：當俱樂(lè )部落入私人資本或投資基金之手時(shí)，你做了什么？我希望能回答：我嘗試過(guò)，我承擔過(guò)作為會(huì )員應盡的責任。
你的競選話(huà)語(yǔ)中經(jīng)常圍繞數字和財務(wù)，這是否足夠？
如果這只是一家工業(yè)企業(yè)，沒(méi)有情感基礎，我根本不會(huì )介入。但正因為有情感、有責任，才必須正視現實(shí)。如今我和團隊與會(huì )員交流時(shí)，越來(lái)越能感受到他們對這種情感維度的認同。激情、責任、專(zhuān)業(yè)能力，以及對巴薩當下和未來(lái)的清晰認知，正是俱樂(lè )部目前最需要的。
在你看來(lái)，誰(shuí)是最佳候選人？
是馬克-西里亞，而且差距很大。當然，我仍需要讓更多會(huì )員認識我，但如果我沒(méi)有這樣的確信，我不會(huì )坐在這里接受采訪(fǎng)。
是否考慮在選舉前進(jìn)行結盟？
我不會(huì )排除任何可能，但我反對純粹出于選舉算計的合作。那樣最終傷害的只會(huì )是俱樂(lè )部。我們需要的是一個(gè)真正的重新開(kāi)始。
如果這次失敗，是否會(huì )再次參選？
不會(huì )。機會(huì )就在現在。如果失敗，我不會(huì )繼續留在巴薩權力結構的周邊。我認為，如果這一次無(wú)法真正扭轉局面，這很可能是會(huì )員制巴薩的最后一次機會(huì )。
會(huì )員人數增長(cháng)明顯，拉波爾塔是否也做對了一些事情？
競技層面的激情確實(shí)存在，一線(xiàn)隊運轉良好，這一點(diǎn)我認可。但俱樂(lè )部依然長(cháng)期缺乏財政公平、首席執行官以及財務(wù)穩定性。因此整體來(lái)看，這是一個(gè)不合格的任期，需要被改變。
助威看臺問(wèn)題會(huì )成為選舉的關(guān)鍵嗎？
這不是選舉問(wèn)題，而是責任問(wèn)題。巴薩理應擁有歐洲最好的助威看臺，而且應當由球迷組織與俱樂(lè )部共同設計，而不是由俱樂(lè )部單方面設定條件。這不是口號，而是我真實(shí)的感受。
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